王石的“大嘴巴”给他和万科带来不少麻烦，“捐款门”后不知能否让王石吸取教训。图/CFP

    核心提示

    6月5日，万科临时股东大会高票通过1亿元援建四川灾区的议案。至此，持续20多天的“捐款门”事件暂告一段落。

    纵观以往，王石与万科的关系可谓“异类”。他是万科创业者，却没有成为控股股东和所谓的“地产富豪”，他不是实际控制人，但却对万科影响巨大。这一切，均可归功于他所主导的万科股权改革；而以他“弱化创业者在公司的权威”理念来看，他的言论，恰恰构成了一个悖论，也从侧面暴露出，万科的公司和法人治理并非完美。

    王石与万科，处在一个新的节点，接下来，王石将如何处理这种关系？万科又将如何弥补损伤和重建品牌形象？或许从1亿捐赠方案开始，万科就已踏上自救之路。

    王石：“捐款门”的救赎

    品牌价值被指缩水12亿；王石称将约束言行，加强修养

    6月5日，深圳万科总部，2008年万科第一次临时股东大会在此举行。

    正式开会前的10多分钟里，王石始终低头看着手中的文件，表情凝重。

    他一开口，即向全体股东表示无条件道歉。并表态：在此次事件中，若万科股价弱于大市，他将立刻辞职。

    但损失已经造成。6月2日，世界品牌实验室发布2008年《中国500最具价值品牌排行榜》，指万科受“捐款门”事件影响，品牌价值比去年缩水12.31亿元。

    “高管个人言论对公司产生这么大的影响，显现出公司法人治理的规范是缺乏的”，分析人士认为。

    事实上，在1999年，王石即已辞任万科总经理，不再过问具体事务。而此次王石言论之所以能产生这么大的“威力”，却与他创办万科、又“卖掉”万科的经历有关，与万科的股权结构和公司治理有关。