在当前乡镇卫生院普遍面临生存难题、且被“夹”在多家上一级医疗机构之间的不利情况下，莆田市秀屿区笏石卫生院从“科室带动”、“人才战略”、“亲情管理”等方面着手，推进卫生院“强筋壮骨”，实现经济、社会效益双丰收。

　　笏石卫生院地处区级行政机关和镇政府所在地，周围有着多家大小不一的医院、诊所。卫生院身处“夹缝”中，面临严峻的生存危机和强烈的业务竞争。如何求“生存”、进而图“发展”？该院找准自身定位，多方培育龙头科室，树立品牌窗口。经过几年的持续努力，目前妇产科、眼科、计划免疫门诊部等三个科室在当地群众中产生良好的口碑。前来求医的群众称赞说，到这儿看病，收费低、服务好，真的让人放心！这三个科室对全院发展产生了积极的“连锁效应”。

　　医疗竞争，技术是关键。该院近年来积极创建“学习型医院”，通过送出去进修、请进来培训、聘请知名专家等举措，不断壮大本院的技术力量。去年共派出3名卫技人员到上级医院学习进修、6人接受本（专）科专业教育，并常年性开展继续教育讲座，为医护人员吸收新知识新理论、掌握新技术新疗法创造良好的条件。此外，他们还注重“亲情管理”，关爱医护员工，产生了凝聚力，使医疗服务水平迈上新台阶。

　　去年笏石卫生院还被确定为莆田市四家实施“光明行动”定点医院之一，该院为此投入50多万元购置了超声乳化仪、眼科A/B超和手术显微镜等专科医疗设备，至今已成功地为200多例白内障患者免费实施了复明手术。（刘永辉）

　　注：本文发表于福建卫生报头版头条。