成立于1993年的河南小皇后豫剧团,是一个完全自负盈亏的民营职业剧团。15年来,他们走乡串寨,把传统的戏曲艺术送给基层百姓,演出超过5000场,观众达2000万人次,足迹遍及河南、山东、江苏、北京以及台湾等地,走出了一条民营剧团改革发展之路。
服务基层,不畏艰辛,不计得失
“15年来,我们90%的演出在农村、在基层。”小皇后豫剧团团长王红丽说,“剧团每年演出都在400场以上,我们往往是大年三十穿着一身过年的棉衣出发,直到麦子黄了的时候,才披着一身单衣回城。”
王红丽介绍,小皇后豫剧团在农村演出,一天演三场尚不如在城市的半场收入。可是,小皇后豫剧团在建团伊始就认识到,要想长期生存,必须扎根农村,走平民化道路。王红丽说:“农村才是地方戏最大的市场。”
很多地方的农民不富裕,拿不出高价请剧团。小皇后豫剧团从不计较戏价高低,只要群众想看戏,不给钱也演,老百姓用粮食换戏的事情时常发生。1998年的一天,河南尉氏县的几位乡亲跑到王红丽家,说他们想看戏,但又凑不上钱请剧团。王红丽当即决定无偿为他们演出,一连演了4天7场戏,乡亲们兴奋得像过年一样,杀了一头猪来招待演员。
选择了服务农村,就意味着选择了艰苦。农村大多数是露天舞台,条件十分简陋,演员们在舞台上经常是吃风咽沙迎雪。遇到没地方吃住,剧团就自己起火做饭,演员们在四面透风的舞台上睡地铺。
2003年,河南小皇后豫剧团受到中宣部和文化部的联合嘉奖,被授予“全国服务基层、服务农民先进集体”光荣称号。
一手抓“吃饭”,一手抓“精品”
“剧团要生存,必须演好‘吃饭戏’;但剧团要长远发展,必须排演‘精品戏’。”王红丽介绍说,15年来,小皇后豫剧团自编自创了11台新戏,排演了12台传统戏。如今,他们既有《抬花轿》等传统经典剧目,也有《风雨行宫》、《铡刀下的红梅》等自创精品剧目。
王红丽的父亲、剧团艺术总监王豫生和知名戏剧导演余笑予等戏剧文化人,精心策划推出了大型清装故事剧《风雨行宫》。这出几经打磨的好戏受到农民群众欢迎,获得了河南省第五届戏剧大赛演出特别奖。目前,《风雨行宫》的演出已超过2000场,成为小皇后豫剧团的招牌剧目。
建党80周年时,余笑予、王豫生等又琢磨剧本,前后修改数次,终于创作出新编豫剧《铡刀下的红梅》,在基层演出超过千场,获得了中宣部第九届“五个一工程”优秀作品奖。15年来,小皇后豫剧团在全国和省级艺术比赛中共获52项大奖。王红丽也两次获得中国戏剧梅花奖。
剧团导演葛草旺说,这几年,剧团的演出合同每年都是满满的,不仅因为戏演得好,也得益于剧团讲信用、重信誉。哪怕是偏僻的农村,演出仍然一丝不苟,布景、幕布都很到位。
培养人才,优化管理,实现持续发展
王红丽介绍,小皇后剧团实行全员聘任合同制;在管理上,实行经理负责制;在分配上,根据演员艺术水平高低,收入合理拉开档次。种种举措,大大激发了演职员的积极性,使这个新型艺术表演团体充满了活力,同时提高了效益。
戏剧靠“角”。小皇后豫剧团着力打造戏剧名角。对于年轻演员,不惜重金培养。团长兼主演王红丽是国家一级演员,但她在艺术道路上仍在不停探索,又到中国戏曲学院研究生班进修,目前已学成毕业。
小皇后豫剧团还将办团和办学合二为一,先后招收了4批约百名小学员,为剧团培养后备力量。
经过15年的努力,小皇后豫剧团从一个家庭式剧团成为一个知名剧团,公司资产由100多万元增加到1000多万元,获得了社会效益和经济效益双丰收。