□陈 宏
　　小时候，我家邻居有一位村里有名的木匠，俗称为“箍桶”师傅。让我记忆犹新的是，当木板围成一圈箍在一起的时候，他总是拿起铁棒东敲敲，西碰碰。后来，我才知道他这样做为了让每块板之间不留缝隙，紧密相连相扣，确保桶不漏水。
　　在管理学中，发挥团队力量就是箍紧木桶，防止漏水的最好办法。所谓箍紧“木桶”，通俗地说，就是在掌握娴熟的技术上，敲打围固上箍，让水桶容量达到最大值。
　　时下，执行力成了用语较频繁的一个词汇。执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。而基层是最后实施结果单位，是最能体现成效、检验成果的单位。所谓“上面千根线，下面一根针”就是这个道理。所以执行力在基层成了至关重要的作用，维系计划、决策、方案是否能化成实际成果的关系环节和检验尺度。目前基层执行力尚存在一些不够有力的问题，影响计划或决策在基层的实施。
　　那么，如何利用“箍桶”原理，有效地提高基层的执行力？笔者认为，首先要加强交流沟通，及时反馈进程完成情况，特别对执行过程中遇到的困难和难题要及时向上报告，多征求意见建议，使问题得到及时的修正或解决，免得贻误时机。其次，在现代工作过程中，很少有某项工作靠单兵作战就能完成。所以加强相互间经常的交流沟通，实现各个岗位工作价值的认同与支持，要求上级与下级间，机关与机关间，机关与基层间，抑或基层与基层间，要努力做到协作互助，上下沟通，左右畅通，确保工作运行中的“无缝隙”。对于急、重的工作事项，可采用督办单的形式，加强对执行过程中的督促管理，保证执行到位，以达到预期的目标效果。